作为全国最大的天然橡胶资源控制型企业，海南橡胶不仅在原有353万亩橡胶林基础上，形成稳定的利润来源，还通过内部经营机制改革、产业布局和战略调整，形成一系列新的利润增长点，具备良好的可持续发展潜力，在二级市场上，也具有很大想象空间。

　　发展后劲：新胶园成为显著亮点

公司目前拥有的353万亩橡胶园，虽然以前每年都在逐步更新，但由于投入不足，所以更新速度较慢，每年大约在3到5万亩左右。但公司自2008年开始，以每年8到10万亩的面积更新，明显加快了速度，形成“生产-更新-投产”的良性循环，为保证公司的可持续发展增添后劲。

　　以集团公司下属的乌石分公司为例，从2008开始更新建设第二代高标准新胶园1万多亩，实现了资源利用效益高、开荒成本低、种植成活率高的效果，胶园保苗率达98%，均匀度达85%，林段道路通达80%。 截至今年11月中旬，该分公司完成新定植橡胶面积8.27万亩，超计划2798亩。这也是2008年以来同期定植力度最大、面积最大的一年，标志着公司加快低产胶园更新速度、科学规划建设第二代胶园战略，已见成效。

　　另外，根据国家农业部的橡胶发展战略，海南橡胶提出向中西部转移的部署，目前正按国家标准化胶园建设的要求，严格落实高起点、高标准、高质量、高投入、高效益和良种化、梯田化、林网化、覆盖化、化学化进行更新和转移，实现提前规划、提前育苗、提前开荒、提前造林、提前覆盖。

　　由于第二代新胶园，在选种方面大力推广以PR107、热研7-33-97、大丰95、RRIM600等13个高产品种，而且利用管理新技术，使胶园呈现新面貌，产量可由原来的平均亩产50到60公斤，普遍增加到100公斤以上。

　　公司招股书显示，此次发行募集资金的投向，也主要是用在更新种植新胶园、橡胶种苗繁育基地建设、橡胶开割树防雨帽技术推广应用、橡胶树气态刺激割胶新技术推广应用等方面，可为未来可持续经营奠定可靠基础。

　　控制资源：走出去战略

　　以往，海南橡胶只销售自己的产品，生产多少卖多少、生产什么卖什么。2008年，公司提出从拥有资源型向控制资源型转变、从生产加工型向生产、加工和贸易型转变，大营销战略应运而生。公司不仅成立了专门收购民营胶的金橡公司，还鼓励各基地分公司加入收购行列。

　　据了解，在海南除了公司拥有的353万亩橡胶林，地方群众还种植橡胶树200多万亩，这也是巨大的