近日，六国营销公司开展用户电话大拜访，一是拜访了实行驻点直销的全国600来个直销点的联销商，了解各地销售情况及销售员的工作生活表现、厂商磨合等，听取大家对公司的意见和建议；二是从每位销售员上报的终端销售网点中随机抽查10至20个，共计拜访了全年销市场的2000多名网点商，了解销售员的选点布点跑点等网点建设工作。通过电话大拜访，提升了企业形象，加深了厂商沟通交流，并作为督促管理销售员的一种方法，有效推进全体驻点销售员进一步改进工作作风，扎扎实实做深做细各项销售工作。这也是该营销公司加强市场管理，大干五个月的一项措施。
    该营销公司还采取了其它多种措施：一是将“大干五个月”的任务指标层层分解到各销区，再由各销区细分到各直销点，使人人头上有指标、个个身上有压力。二是紧跟市场行情，及时调整价格策略，既保证销售，又最大限度地增加公司效益。如根据二铵市场走稳并小幅上扬的实际，稳定61二铵送到网点价；而结合公司57二铵供货较紧的实际，适当上调价格，平衡市场需求；对处于销售后期和季节尾声的两广、江西、湖南等南方市场，则坚持守住复合肥价格不下调，加大促销力度，消化库存。三是平衡市场需求，保主保重，在8、9、10月份尽可能减少复合肥的生产品种和切换次数，以生产16-16-16为主，为生产系统高产、稳产创造条件，同时降低成本和消耗。四是加大广告宣传，重新设计制作宣传广告片、宣传单等、录音带等，为一线销售助阵。
   这些措施有力地促进了销售，8、9两个月，销售产品23.1万吨，同比增长153％； 1—9月共计销售产品91.7万吨(含08年预购27万吨)，同比增长48％。