让供应商无法忍受的是，国美这些新开门店还要向他们收取大额的进场费。

    一供应商给记者算了一笔账：一家门店一年费用主要包括：新店装修费用2万元，找个“好位置”逾10万元，开店促销费一般在3万~5万元；其他隐形费用，诸如花篮费等杂费，还需要1万元左右。这样，如果该品牌在国美单店的年销售收入不足800万元，供货商肯定亏损。

    而对于供应商的反应，何阳青表示，目前国美正通过改进商品的经营模式，以降低供应商成本。据他介绍，今年年初，同三洋彩电、伊莱克斯、宏基等品牌厂商通过协同供应链管理，减少中间成本和制造成本。

    “我们内部正在酝酿取消保底销售的合同，降低供应商进驻国美的门槛，使国美的商品更具多样性。”何阳青表示。

    在家电专家刘步尘看来，大规模开店对于国美的好处显而易见，能极大地增加国美营业收入，也能极大地增加国美的盈利能力，对增加国美的盈利更是不言自明。

    不过，他认为，国美通过“大规模开店”及“提高返点”两项重要举措增加盈利能力的做法，必然产生一个结果，那就是供应商的利益无法得到保证，这就是症结所在。

    “国美目前的战略是非理性的”，刘步尘指出，最后的结果令人担心，一则能否开这么多店，是个问号；二则即使能开这么多店，将产生多少无效门店(即亏损门店、营业额达不到预期的门店)也未可知。而且，国美还面临另一巨大风险，那就是可能导致供应商反水，倒向对手的怀抱，届时国美将面临新的困境。