在高峰看来，2009年以来，国美在改善与供应商的关系方面的确做了很多事情。首先是缩短了供应商的账期、开始统一由总部与厂家的总部对接签订合同，以改善混乱的收费情况。
 
    不过，也有人对此持保留意见。某国美内部人士此前曾表示，陈晓倾向于通过谈判来解决厂商分歧，这也造成了很多供应商的年度合同成为“马拉松”式谈判，甚至让供应商强势挤压了国美电器利润空间。杜鹃回归后的强势战略有行业人士认为，在黄光裕时代，国美内部一直秉承一种理念，即生意是打出来的，不是谈出来的。国美一系列“高压”政策的背后来自于杜鹃回归之后的战略调整。

    据知情人士透露，“五一”前夕，国美内部召开了由1400多家门店店长参加的视频会议，杜鹃亲自参与，会议指出要改变陈晓时代的做法，对供应商采取新的政策以获取更大的盈利空间，增强股民的信心。

    “杜鹃在会议中最重要的要求是各门店店长主动去找厂家抢资源，抢不到资源就打价格，得到市场份额。”上述知情人士表示。

    对此，何阳青予以否认。他表示，有关公司战略层面的事情，在其年初董事会上就已经确定了。而何阳青没有透露进一步的细节。

    今年3月28日，张大中宣布对国美之前的五年战略规划做出新调整，其中核心策略就是要将门店数量与单店效益并举，并宣布将在2011年新开480家门店。由此，2011年国美的门店数将达到陈晓曾拟定的2014年2000家的水平。

    据了解，国美此次扩张重点在对二级市场进行布局，同时在县城人口超过5万区域进行全面覆盖。

    行业人士认为，“大跃进”式的开店轨道，无疑会给国美带来巨大的资金压力，这也造成了各种进场费或再度回到国美卖场。

    国美2010年财报显示，国美的资本性支出在2010年达到5.55亿元，比2009年资本支出的3.32亿元增加了67.17%，主要用于新开门店和门店改造，以及网络设备购置和对库巴网的注资。而2010年，国美仅新开门店139家，关闭了39家，净增门店数只有100家。

    业内人士指出，零售商盈利模式主要是“吃差价”，通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。而国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式。

    两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。国美电器的2010年年报显示其来自供应商的收入为21.67亿元，而苏宁电器[12.84 0.16% 股吧]来自供应商的收入则超过30亿元。

    一位广州的供应商对记者表示，按照国美内部的规划，他所在的区域今年新开门店数将达28家，就连一个地级市也要新开4家门店。在他看来，门店越开越多，而国美并不怎么关心每家店的效益。

    国美扩张新政引争议

    在何阳青看来，目前国美占整个连锁行业的市场份额只有10%，依照国际上标准，行业排名第一的份额至少要达到25%，这也意味着国美的目标远没达到。
 
    “国美五年规划和今年开店的规划是国美基于中国市场的判断，我们是委托麦肯锡专业的机构来做的。”何阳青指出。

    然而，频繁的开店的确给供应商带来了巨额的成本开支，仅供应商的专柜制作费用1个月就高达十多万，这就直接导致供应商在地级市所有的渠道利润都抵不上对国美的投入。