作为邻居，虽说印度这些年的发展远不如中国，但有一点倒是颇值得中国学习，那就是化肥行业敢于到国外去投资的勇气和胆识。
　　
　　其实，从发达国家的经验来看，企业走出国门先后都经历了一个由产品输出、技术输出到资本输出的过程。时下，我国化肥出口已非上策，使得国内化肥产能过剩的矛盾更加突出。这其实是一种提醒和警示：现在只靠出口产品扩充市场的时代已经过去了。今后的市场竞争将逼迫我们要么憋在国内，要么改变输出方式，变产品输出为资本输出，从而走向更高一层的出口形态。
　　
　　毫无疑问，到海外投资，开展资本输出，企业需要比产品输出具有更大的胆识和更高的水平，是对企业更大的考验。这首先就需要企业转变观念。以往我们一提及走出去战略，似乎就只有产品出口这华山一条道。其实不然。前不久中国石油化工集团公司以82.7亿加元成功收购瑞士Addax石油公司，成为迄今为止我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易。中国蓝星集团股份有限公司通过多渠道融资方式，以4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸企业——法国的安迪苏公司，一举成功打入全球动物营养添加剂市场，并改变了公司的资本结构。也许不少化肥企业要说，这些企业财大气粗、实力雄厚，而化肥企业个不大、钱不多，现有生产都难以为继，怎么能拿出钱投资海外？这是单向思维。实力是相对的，大有大的做法，小有小的办法。而且，海外并购也只是资本输出的一种形式。直接到有市场、有资源的地方比如非洲去办厂；通过技术、设备、人才、资金等生产要素的投入，与当地企业联合经商办厂，都是走出去的有效方式和途径。如果一家化肥企业的实力不够，还可以联合起来，以股份制的方式共同投资。怎么想，我国化肥企业实力再不如人，也断不比印度的企业更穷吧？至少我们已十分骄傲地多年宣称自己是最大化肥生产国，为什么一说海外投资就把头摇成了拨浪鼓？说到底，还是一个观念问题 ——一提到化肥行业，就想到因为要支农，所以就该理直气壮地要政策。不少人至今仍持这样的惯性思维，哪里敢想到海外投资？
　　
　　当然，由于没有经验，化肥企业到国外投资不可能一帆风顺。但正像最初的产品出口一样，化肥企业海外投资也需要在失败和挫折中走向成熟。