这是一个不同寻常的春天，国际金融危机的影响尚未远离，严重的旱情又迎面而来。对每一个云南人或每一个云南企业，这个春天都承载了太多的思考，而云天化尤其如此。

    作为云南省外向度较高的产业集团之一，云天化最真切地感受了全球金融危机的刺骨深寒。从未如此艰难，也从未如此坚定，云天化积极采取得力措施，有效地应对了金融危机的严重冲击，扭转了连续亏损的不利局面，化解了危机带来的不利影响，从2009年四季度实现当期盈利，成功地走出困境，彰显了一个优秀企业的过硬素质。

    一个成熟的企业永远关注着未来的发展，面对充满机遇但形势更加复杂多变的2010年，云天化顺势而为，以转方式、调结构作为后危机时期精彩转身的重要举措，全力抓好生产经营，一季度生产经营全面丰收：实现营业收入81.37亿元，工业增加值15.22亿元，利税总额5.35亿元，利润总额2.07亿元。

    云天化充分利用金融危机形成的倒逼机制，全面总结应对危机的成功经验，认真分析企业面对的经营环境，积极布局新一轮发展，努力打造后危机时期的企业竞争力。

    共克时艰的宝贵经验

    始自2008年9月的国际金融危机让全球化工企业集体受挫。云天化，作为较早领跑国内市场、率先实现海外拓展的化工企业，正如集团董事长董华所言，游得越远，越早感受到海啸的冲击。在这样的大环境下，云天化作为一家资源型、两头在外（一部分资源进口，产品出口）、外向度较高的产业集团，企业的生产经营遭受了巨大的冲击。

    这种冲击首先表现在经营利润的大幅下挫，危机造成的冲击波让云天化在2009年异常艰难，形成了云天化历史上的首次亏损。

    董华向记者分析了国际金融危机引发的全球经济衰退所带来的由外至内的影响。他说，危机对每个行业和企业均有不同程度的影响，外向度越高，影响越大。而且呈现出从金融危机演变成经济危机，从外贸出口受挫向全行业传导，从沿海向内地输入这样一种发散的形态。而云天化所在的化工行业无论国内国外均是受重创的行业，是重灾区。加之国家在磷复肥关税政策上的频繁调整及国际硫磺价格高台跳水等特殊因素累加在一起，形成的高价进口原料和高成本产品“两高库存”对中国磷复肥行业造成了巨大影响，仅高价硫磺减值就影响全行业256亿元。

    没有经历过风浪的企业不可能迈向成熟。面对重重困境，云天化坚强站立，全面分析形势，及时调整思路，打了一场漂亮的攻坚战。

    现金为王，云天化打响了应对危机的第一役。通过资本市场融资等手段有效地降低了资产负债率。金融危机以来，集团通过股权融资、发行短债、中期票据、信托计划等多个金融品种的应用来融资，仅去年和银行签订的授信额度就达735亿元。通过这几方面举措，确保了现金流的正常。

    云天化通过及时调整发展节奏，有效地防范经营风险。按照“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则，梳理和统筹企业的发展。把投资力度适当减弱，把发展速度适当放慢，较好地实现了企业发展与资产结构的适应和对接，体现了良好的把控力。

    面对“两高库存”，云天化强化市场营销，有效组织生产。金融危机下，云天化紧紧围绕市场需求来组织生产，调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略，抢先机，占市场。按照“市场不丢、客户不减、信誉不损、货款不赊”的原则做好市场营销。
   
危机面前，云天化苦练内功，全面提升企业素质。全集团广泛展开挖潜创效、管理创新活动。从物资采购、生产经营、市场营销、费用管理的每一个细节上全面挖潜创效。2009年，全集团挖潜增效超过6亿元。

    大型国企的政治优势也转化为生产力。党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，让云天化的员工队伍在危机中仍然保持了昂扬的斗志，生产大练兵，劳动大竞赛，云天化人团结一心，共克时艰，感人的奋斗场景，火热的生产画面，昭示了一个成熟企业深厚的文化底蕴和旺盛的生命力。

    在2010年的工作会上，董华动情地说，在去年形势十分严峻、十分困难的情况下我们能挺得过来，有四大因素是成功的关键：一是党中央、国务院和省委省政府的坚强领导，国家良好的政策，这是大前提；二是云天化多年发展的基础比较扎实；三是我们有一系列积极有效的应对措施，这是我们能够战胜困难的关键；四是我们有一支充满信心、积极向上、素质过硬的员工队伍，这是我们战胜困难最重要的因素。

    后危机时期的精彩开局

    一个胸怀大格局的企业，首先要做的就是准确把握形势的变化。云天化认为，就全国的经济形势而言，今年总体上好于去年，但也比较复杂，存在很多不可预测的因素。

    一是总体形势从去年的最困难到今年的最复杂。市场瞬息万变。企业的对策措施也必须随着外部形势的变化而做出调整，要更具针对性和灵活性。

    二是随着今年国家经济工作的重点从保增长向转方式、调结构转变，企业面临的结构调整任务十分艰巨。结构调整从国家的层面，主要是经济结构的布局，现代服务业的发展。对石化企业来说，就是要通过结构调整，调好财务结构，调强产业平台，调优资源配置，调顺业务流程，同时要调大产品的市场影响力、市场控制力和平台影响力等等。

    三是随着全球气候变暖，发展低碳经济也是大势所趋。2010年已拉开了低碳经济的序幕。中国政府承诺，到2020年，单位GDP的二氧化碳排放量要比2005年下降40%—45%。低碳经济实际上就是发展低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的一个总称，它的特点就是低能耗、低排放、低污染，以实现可持续发展为目标的一种生产方式和生活方式。由于石化行业是一个耗能的产业，低碳经济对于石化产业的影响将十分重大。

    在全面分析形势的基础上，云天化确立了2010年的工作思路：在全力抓好生产经营的前提下，紧紧围绕提高后危机时期企业竞争力这一中心，以优化结构、优化资源配置为重点，着力推进企业发展方式的转变，进一步提高企业自主创新能力和可持续发展能力。

    面对后危机时期复杂多变的形势，云天化全力抓好生产经营，巩固企稳向好的发展势头，实现了2010年一季度的精彩开局。

    一方面，云天化全力做好市场营销。积极推进由“生产为主，以产定销”向“市场导向，以销定产”转变，大力拓展省外及国外市场，市场份额稳步提升。面对严峻的干旱形势和对农业造成的影响，云天化集团积极开展捐款、送水等帮扶活动，全集团包含员工捐款在内向灾区捐款超过2000万元，化肥销售人员走到田间地头，积极开展农化服务活动，指导农民正确施肥，帮助农民抗旱保春耕。

    另一方面，云天化继续加强生产管理，不断提升精益生产水平，努力实现生产装置的“安、稳、长、满、优”运行。云天化股份合成氨、尿素车间通过有力措施成功克服了外部天然气供应紧张、负荷波动大等诸多困难，保持安稳运行。仅今年一季度，合成氨、尿素装置就分别于2月19日和3月17日先后实现了两个“百日红”，产品产量与去年同期相比大幅上升，合成氨装置长周期运行达350天之久，再次体现了一流的生产管理水平。重庆国际复合材料所建成的10条玻纤生产线已经全部投产、复产，产能逐步恢复并超过金融危机前的最好水平。今年一季度，磷复肥市场需求旺盛，一度出现供不应求的局面，云天化国际化工按照“以销定产，以产促销，产销结合”的原则，灵活调整产品结构，超额完成生产经营计划，实现了较好的盈利水平。正是在各分子公司生产经营的有序有效组织下，云天化取得了良好的开局，为转方式、调结构创造了有利的条件。

    同时，针对今年原材料价格上涨，西南大旱带来的多方面影响，特别是电、气、运这些制约生产经营的重要因素，云天化把握形势，统筹安排，早预防，早部署，充分发挥大集团的协同效应，在社会各界的大力支持下，保证了企业健康运行的良好态势。

    积极布局新一轮发展

    一个善于思考的企业，总能抓住稍纵即逝的宝贵机遇。在上一轮经济发展周期中，云天化抓住经济高速发展的历史机遇，“跑马圈地，搭建平台，规模扩张，壮大实力”，这些做法是必需的，是企业发展的一个必经阶段，正因为有了上一轮快速的发展与积累，才有了云天化今天的规模与实力。但这种方式不能简单地延续，面对新的发展形势，云天化积极布局新一轮发展。

    云天化清醒地认识到，随着今年国家经济工作的重点从保增长向转方式、调结构过渡，必须与国家及云南省的产业政策对接，大力实施结构调整，努力抓住转方式、调结构这一重大机遇，实现企业新的跨越。结合企业的实际情况，云天化认为在转方式、调结构进程中要做好以下三个方面的工作：

    一是优化产业结构和产品结构，探索和培育新的经济增长点。董华在全集团传达全国“两会”精神的会议上强调。“就我们集团来说，经历了这次金融危机以后，处在一个调结构转方式的时期，怎么抓住这个机会，使我们企业的产业结构、产品结构以及企业的其他结构进一步优化。抓住了机会，我们就能在新一轮发展中上一个台阶，抓不住，今后几年我们就比较被动。这也是我们集团在‘十二五’期间最重要的工作之一。调结构要以打造新的竞争优势为目标，不断优化我们的产业结构和产品结构。围绕我们的生产经营打造新的竞争优势，优化产业链，提