据介绍，在2009年8月国务院下发《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》后，化肥经营权被放开，吸引了更多民间资本逐利化肥终端渠道。但旧的销售渠道被打破，新的销售渠道尚未完全建立，农资市场混乱的现状不容乐观。正是在这一背景下，扶植农资“沃尔玛”成为政府的目标。2009年3月，商务部、发改委、财政部、农业部等八部委曾联合发文，决定用3-5年时间，打造销售额超百亿元的农资流通企业。

　　基于此，中化化肥确定了在农资需求旺盛的农业区域建设现代化综合农资超市的企业战略。据出席开业仪式的中化化肥副总经理冯明伟介绍，为有效推进肥美特超市项目，中化化肥于今年5月设立了全资子公司———中化肥美特农资连锁有限公司，负责中化肥美特超市的投资和建设。按规划，中化肥美特超市将按3年3阶段的方式进行建设：今年为探索起步阶段，在山东平度等地建设4-5家试点；2011年为试点推广阶段，将建设区域逐步扩大到国内其他较成熟的地区，建设30-50家中化肥美特超市；2012年为体系构建阶段，完成100家肥中化美特农资超市的建设，构建标准化的中化农资超市体系。

　　导报记者了解到，目前对农资流通流域虎视眈眈的不止中化化肥一家。5月29日，国家商务部批准的农资连锁超市经营项目———寿光沃润德农资连锁有限公司锁定“菜乡”，其分3期、总投资1.2亿元，设立500家农资连锁超市的规模和布局，让众多农资生产和销售商侧目。此前的5月8日，广东首家农资大卖场———“八千斤”农资超市正式试水增城市朱村镇。而号称全国首家股份制农资流通渠道公司的盛世兴农，在被美国纳斯达克OTCBB挂牌上市的聚核控股集团(OTC:UCHC)控股后，也制定了雄心勃勃的全国计划。一时之间，农资流通流域硝烟滚滚。

　　不过，中化肥美特倡导的卖场模式目前在国内还没有大规模成功扩张的先例。虽然表面上看，农资超市与沃尔玛、家乐福等日用品连锁超市一样，可以向农户提供多品种、多品牌的产品选择。但事实上，与日用品超市经营快消品不同的是，农资超市不但要提供产品，还要提供技术支持。在销售额不大、利润不高的前提下，还要增加提供这种完善、高成本的免费技术服务，农资超市是否支撑得了，还有待考验。