重塑风险管理架构
2009年底，标志着建行信用风险管理水平升级的新一代非零售内部评级系统正式上线运行。作为这一系统的核心，个人住房贷款、个人消费类贷款、信用卡的申请评分卡的推广使用，不仅实现了一定比例的自动审批，大大提升了审批效率，更重要的是统一了风险标准，推进了客户信用调整流程的优化。目前，建行客户信用调整所需的时间从原来的2至3个工作日缩短到几分钟。
类似的变革也同样在其他大型银行中积极推进。以前，分支机构总是喜欢以各种理由给客户争取下浮的贷款利率，而总行除了强制控制下浮比例之外，并没有更好的办法给予科学指导。自2009年交行开发了公司客户贷款定价系统后，这种状况得到了明显改观。现在，交行可以按照内部评级结果精确测算每笔贷款的风险成本，从而确定贷款的最低定价。这不仅解决了上述问题，还使该行信贷收益与股东回报要求以及信用风险成本得以更好地匹配……
我们从5大国有银行了解到，目前各行均成立了相应的风险管理部门；构建了完整的市场风险管理制度框架，制定了风险价值计量方案、市场风险压力测试方案、新产品审批等一系列管理办法；开发了金融市场业务风险管理系统，从而切实提高了风险管理的主动性和前瞻性，风险管理与内部控制的效率大大提升。
